子供TQ-ZR125Bのための電流を通された鋼管の小型の無毒な城様式の屋外の運動場

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最近、私達は上海ディズニーランドが熱意を引き起こした6月以内に今年開くことを学びました。実際、90年代には早くも、中国は「熱いテーマ パーク」を引き起こし、テーマ パークは娯楽工業の分離不可能な一部分になりました。但し、多くの国内テーマ パークのプロジェクトに、業績は満足ではないです。テーマ パークの約70%は損失の状態にあり、20%は支払残高の状態にあります。実質の有益な物の10%だけ。従って、中国の多くのテーマ パークがお金をもうけないという理由は何ですか。同時に、非常に堅い状態で、テーマ パークはいかに長期操作および長期収益性を達成するために変形するべきですか。
関連したデータに従って、現在、都市居住者の収入の100元の増加毎にの30%、節約のための30%、および精神的な、文化的な消費のための40%は物的消費のためです。この文脈では同時にテーマ パークの増加する速度に会う、しかし都市居住者の消化が良い力はことができますか。これは投資家が熟考するべきである問題です。二番目のおよび三番目の層都市の人口は限られていますが、ある特定のスケールに投資されなければが、投資は余りに大きく、密集した人口および大きい流れを用いる大き区域の市場を要求しますテーマ パークは魅力的ではないです。従って、そのようなテーマ パークは「監視」ツーリストの最初のバッチを引き付けた後、訪問者が二度目もどって来ることは困難です。

なぜ中国のテーマ パークのほとんどはお金をもうけませんか。

利益モデルはキーです:ほとんどのテーマ パークによい利益モデルがないのでお金をもうけないこと。テーマ パークの成功のための最も重大な要因はプロジェクトが消費者期待に応えることができるかどうかです。プロジェクトの引き付ける力は消費者の滞在の持続期間を定め、滞在の長さは消費の量を定めます。中国の人口基盤は大きいが、問題が乗客の流れの点ではないことにようです。但し、主要な収入として切符の収入に中国の観光地の操作モード、それはの特徴が原因で基づき、利益モデルは開発されるには余りにも単一です、従ってできません。私達はテーマ パークが効果的に成長したいと思えばそれ切符の収入にもっぱら頼る十分ではない投資家に思い出させます。ケイタリング、調節、ショッピング、直通の子どもだましのような催し物のような資源は、子どもだましは統合され写し出します。子供の工業からの大人のショッピングへの周囲の企業の開発、および娯楽産業、等、公園が収益性を改善することを可能にするためにだけこれらのシステムの深さをつかむため。（

操作は大きい問題です:テーマ パークは実際に需要が高いビジネス フォーマットであり、チーム、価値連鎖、プロセス管理、相互作用管理、経験の昇進、顧客管理および他の面のための条件は非常に高いです。しかし私達は満足、適応可能であるプロダクトに欠けています。多くの国内テーマ パークはだけでなく、満足な特徴がある必要がありますがまた消費者との設計、動的設計、プロダクト提示、相互作用、および群集の影響の制御の経験を要求します。こういうわけで類似した多くのテーマ パークの一見はしかしすることができません。私が本質を学ばなかったので、私はビジネスの規則をつかむことができないし対応する才能およびモデル操作の経験を持っていません。私達はことをテーマ パークの「333"、すなわち満足させます、乗車の30%を学び、3年毎に、ではないです中国で理想的取り替えます。実際、技術的なレベル、乗車は等問題ではないです、費用は高くないですが、公園はよい環境を提供するようにサービス係が要求する設備を取り替えると期待できないことを定めるためにお金をもうけません。これをすることができなければテーマ パークの懇願を高められません。これは中国の多くのテーマ パークの現在の「悪い周期」です。
私達はそれを現在学んでしまいました、中国は大規模なテーマ パークの開発の新しい時代に入り、高速および健康な道の方に成長しています。未来のテーマ パークは次第に余暇および催し物の主要な消費者になります。従って、操作を用いる娯楽工業の正しい管理を通して、テーマ パークは立て、収益性を達成します。