娯楽装置管理はディズニー モデルを示したい場合もあります

いかに娯楽装置の操作はよくすることができますか。場合によっては、「3人私達の教師がなければなりません」。は私達は同様に企業の巧妙なモデルからのレッスンを学ぶかもしれませんそしてディズニーランドは確実に非常によい参照です。ディズニーランドによって表される中国の実際のテーマ パークと一直線にある世界のテーマ パークの利益モデルによっては私達のビジネス哲学の訂正を助けるかもしれ、それからオペレーティング・モードを調べ、そして作戦が利益を得ます。次の記事はこのトピックをもたらします。
I. Scarceのの開発
上海ディズニーランドが適用からのディズニーはずっとテーマ パークの構造そして選択で用心深いことを示すずっとプロジェクトの承認、計画および構造にほぼ10年間作動中であることが理解されます。それは量の厳密な制御によってあり、グローバル市場がディズニーランドに『空腹』の状態に、次々と消費者を『望みます保ち常にある、中国テーマの遊園地のようではないですように欠乏の効果が首尾よく維持される場所の注意深い選択はディズニーランドの消費のために。その専門の精神、開発の頻度および利益モデルは私達の参照のすべての価値があります。
2番目に、合成の企業
フロリダのディズニーランド オーランドの本部はショッピング、催し物および食事を統合するツーリストの行先としてディズニーの世界の懇願を非常に増強した巨大な観光事業の複合体を形作るショッピング モールを設計しました。2013年に、世界的のディズニーランドは以上100百万人を受け取り年、営業収益は100億元にありました。これの、30%だけは切符から来ました、30%はショッピングから来、残りの40%は他のビジネスから来ました。従って、多くの要因は娯楽装置の楽園の計画で考慮されるべきです。
3番目に、ブランド・マーケティング
それはディズニーの利益モデルからテーマ パークが文化の多様化の文化的で、経済部門、技術の近代化、催し物の多様化、プロジェクトの個人専有化、および大気のsceneizationであるが、産業鎖は不動産、財政小売業界を提供でき、拡張のための潜在性の開発モデルを形作る独立した観光事業の行先になるために保険は事業、技術的なコンサルタント業、文化および芸術および他の最底限の企業伸びたこと見ることができます。娯楽装置の操作の投資家のために、よりよくツーリストの忠誠を維持するためによい決め付ける作戦をすることもまた必要です。