後輩はロープの上昇の屋内演劇の構造/子供の演劇の中心装置をからかいます

トランポリンによって上るロープとの海洋様式は後輩KP180529のための鋼管の屋内運動場に電流を通しました

企業の人々として、皆は子供の公園が操作プロセスの間に予知可能な、未知のビジネス ピークに直面することがわかっています。この期間の間に、内部店の交通はかなり増加し、販売は増加しました。但し、ピーク期間後に、オペレータの大半は多くの問題に直面します。それらを解決する方法を知っていますか。次、私達は分析するのを助けます。
まず、それは子どもだまし装置のピーク演劇の期間後に、身に着けている部品の身に着けている部分、塵、静電気および過熱することがある壊れやすい電子部品を損なうこと全装置の連続した効率の低下に終って明らか、です、従ってすみやかに点検し、修理することは必要です。隠された危険を防ぐためには、連鎖反応を防ぎ、より大きい損失を引き起こして下さい。
さらに、人員の点では、さまざまな位置の従業員、特に何人かの最近募集された従業員は余分な張力に終って全ピーク期間の間に弓のように、そして疲れさせます働くこと当然を伸び、きつく締められ。、季節はずれサービス意識および質の間に緩いさまざまなレベルに導きます、店の評判そして利点に低下し、不必要で否定的な感情および滞貨に影響を与えます。従って、私達は子供の楽園のビジネス所有者として、私達が前方に計画するか、またはそれを補う必要があること思い出させます。包括的にシーズノフの従業員の仕事の技能訓練をピーク期間後に増強することは、従業員のサービス心的状態を訂正することは、店ハードウェアおよび安全率の従業員サービス意識改善し点検することは必要および残り制御を、要約し、改善するために次の操作に会うためにです。ピーク期間。
次、私達は3段階にピーク操作の後での後ワークを分けます:
第一段階:1の場所装置の調節、機械仕切りを含んで、独立位置;不完全なラベルおよび他の広告の調節の2、位置および期限切れの広告の取り替え;3、子どもだまし装置回路の安全上の問題のトラブルシューティングおよび維持;4つは、関連した収入および装置データ評価装置操作の状態に従って、断固として提案します提案を装置を増加するか、または減らすことにします;5つはピーク操作の波のために、増加の従業員の仕事の態度理由の共同分析によって客観的な環境および要因によって影響を与えられたら、サービス意識を、なだめます次のための報酬の従業員を、準備します改善します。
第二段階:1.元の協同ビジネス、束ねられた販売のようなビジネスの新しい協同モードを、強化するために追って下さい;2。店の主題の活動は協同ビジネスと結合されます;3。店にとどまる方法そして店にとどまる方法の計画。調節;4の訓練のスタッフ サービス エチケット。
第三段階:従って1つは、メンバーの繰り返された消費を、消費の疲労ピーク期間後に探検するために新しい方法で店で除去される必要がありまウォーミングアップに店の演劇の大気を運転します;2つは、新しい要素を、監視強いプログラムもたらして、長期協同の計画、規則的な性能、等をすることができます;より多くの店ビジネスの共通の開発、導入および他の施設の開発に基づいて3。
私達はこと開発によって思い出させ、シーズノフの前述の上演された仕事の実施、店の収入、それにより増加する収入および次のピーク期間の確かな基盤を築くことに対する強い昇進の効果があります。